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48140Talent Review人才盘点

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  • mick
    10 nov 02:43
      Talent Review人才盘点
         为什么要做人才盘点?人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留?
         您是否能准确识别出高潜质的人才?人才盘点在人才管理全局中的战略位置? 

       2017年11月29日  上海 

      前美世/光辉国际大中华区总经理林光明Jacklim,实操经验分享 

      5500元/人
      概述/Overview

      人才盘点,是一项系统化方案,是必须立项推进的,这是一次公司整体组织能力的提升,而不是人力资源流程的改进
      这是一种驱动绩效文化深入组织的方法;
      是一个在全公司范围内宣贯领导人才标准的过程;
      是一套每年公司例行的年度评估系统……
      前美世/光辉国际大中华区总经理林光明Jacklim,结合大量真实案例,针对不同行业,不同发展阶段企业,站在人才战略的高度,从人才的定义、衡量、使用和发展等方面展开,结合理论和具体的实践方法,将人才盘点方法教给你。



      活动纲要/Outline

      一、Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review?

       为什么要做人才盘点?
      1、Typical scenarios of business needs that drive talent review initiatives.
      人才盘点的业务背景。驱动人才盘点工作的几种典型的业务背景。
      2、A few sample consulting cases are to be shared and discussed. 分享和研讨几个典型的咨询案例。

      二、Talent Review Focus at Different Organization Life Cycle

      人才盘点在企业发展不同时期的作用
      1、Is talent review needed for every stages of the life cycle? 人才盘点是否在任何阶段都需要?
      2、What should we focus on at different stages? 各个阶段的侧重点各自是什么?

      三、Strategic position of talent review at overall talent management landscape?

      人才盘点做什么?

      人才盘点在人才管理全局中的战略位置;
      How do conduct talent review in terms of quantity and quality? 

      如何从数量和质量两方面进行人才盘点?

      四、Talent Review Parameters

      人才盘点的主要参数
      1、What are the typical parameters that most organizations use? 

      人才盘点中常见的参数,例如绩效、素质、潜质、和其他。
      2、How do we understand each of the parameters? 

      各项参数在人才盘点中的定义是什么?
      3、How do we select parameters for talent review? 

      如何选择这些参数? 

      五、Talent Review 9-Box

      人才盘点的各种九宫格
      1、What are the typical talent review 9-box methodologies? 

      典型的几种人才盘点九宫格有哪些?
      2、What are their different focuses and differences? 

      各自的侧重点和差别是什么?
      3、How to select the right 9-box for your needs? 

      如何根据需要选择合适的九宫格?

      六、Talent Review Process, and It’s Two Critical Success Factors人?

      才盘点流程和两大成功要素
      1、What are the step-by-step processes for talent review? 

      人才盘点的步骤和流程有哪些?
      2、What are the potential challenges and how to deal with them? 

      在这些流程中最容易出现的挑战和关键应对重点是什么?

      七、Leadership Potential

      领导力潜质
      1、Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 

      人才盘点中最常见的困难就是如何鉴别潜质?
      2、What are the different practices in identifying talent potential?

       业内通常的鉴别方式有哪些?
      3、What are the key themes of the recently well-known Learning Agility? 

      近期广为使用的学习敏锐度的要领是什么?

      八、Applying Talent Review Results to Talent Management 

       人才盘点结果在人才管理中的运用
      1、Application of the Talent Review Outputs are both the critical goal and a critical 

      success factor for talent review process. 
      人才盘点的结果如何运用既是人才盘点的目的、也是人才盘点流程是否得以顺利实施的要点之一。
      2、What are the differentiated talent management approaches including talent deployment,

       development, motivation and retention?
      人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留?



      讲师介绍/Lecturer

      林光明先生(Jack Lim)

      励衿领导力咨询的董事总经理,曾任光辉国际(Korn/Ferry)人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、美世咨询(Mercer)人力资本咨
      询业务大中华区总经理、合益集团(HayGroup)资深顾问。他为上百家各行业的顶尖企业提供人力资源和领导力咨询服务,辅导过数十名中
      国区总裁、副总裁、和关键部门中国区总监级别的高管。
      在美国“Leadership Excellence”、中文版哈佛商业评论、华尔街日报等刊物发表文章,是《商业评论》编辑委员会成员,并荣膺其“十年
      来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号。被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”。近期2015年出版的《领导
      力基因》专著广受业界赞誉。


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