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48227职能部门定编:定量方法与管理策略

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  • frank
    6 dic 04:00

       

      职能部门定编:定量方法与管理策略

      2017年12月21-22日上海
      2018年01月23-24日 深圳

       
      费用:2天课程6500元。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等)  


      课 程 背 景 Background:

      课程特点
      1、国际一流咨询公司的方法论与咨询技术基础 、近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验;
      2、近期业绩:2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”,为该集团带来了5.1亿人力成本节省,为未来薪酬提升建立了储备基础,“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。

      您将有哪些收获
      1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
      2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。
      3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
      4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
      5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
      6、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?
      7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?

      谁应该参加?
      职能部门负责人、人力资源负责人(副总、总监、经理);企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。
      特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加。

       
      课 程 大 纲 Outline:

      第一天  
      1、 定编方法简介
      a) 八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
      b) 八大定编方法与人效提升的关系分析
      c) 业务部门定编:常用方法与难点(略)
      d) 职能部门定编:常用方法与难点

      2、 职能人员定编方案制定流程与操作要求
      a) 人效指标分析与设置
      b) 人效诊断与人效目标定位
      c) 职能运作模式分析与改进策略
      d) 岗位工作量分析与岗位分工重整
      e) 岗位设置与定编决定因素分析
      f) 定编调整因素分析与定编方案验证

      3、 职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨
      a) 财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
      b) 人力资源部:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
      c) 研发部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

      第二天
      d) 行政部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
      e) 采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
      f) 质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
      g) 设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
      h) 审计部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

      4、 人效提升与高效定编的保障工作
      a) 成功定编与人效提升的前提工作
      i. 各级head要做什么
      ii. HR要做什么
      iii. 专家组要做什么
      b) 成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
      i. 为何不用KPI激励法
      ii. 分享激励的等级、奖励幅度
      iii. 分享激励的期限与未来薪酬对接

      5、 动态性定编管理
      a) 临时编制
      b) 战略发展储备编制
      c) 员工流失对定编工作的挑战与处理方法
      d) 其他


       









       


      讲 师 介 绍:

      洪晟 先生(David Hong)


      嘉博咨询高级咨询总监 
      擅长 咨询与研究领域:
      - 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
      - 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
      项目经验
      -服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
      教育、研究、工作背景
      - 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
      - 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。


       

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      课 程 咨 询:




      联系人:何先生
      Tel: 15801891484
      Email: Jackhe@...
      (报名或咨询请发送至此邮箱,我们会在一个工作日内回复,谢谢)



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